Weiterbildung für HR & Learning & Development

Weiterbildung, die sich intern gut begründen lässt.

Sie planen das Budget. Die Fachabteilung benennt den Bedarf. Wir übersetzen beides in Lernziele, passende Module und einen dokumentierten Transfer in den Arbeitsalltag.

Weiterbildung anfragen Lernziele & Inhalte

Ein Team stimmt fachliche Fragen im persönlichen Austausch ab

Lehre. Praxis. Netzwerk.

Ausgewählte Referenzen von Christian Edel und TEAM CCAA.

TH Köln · Lehrgangskonzeption und Lehre

Was die Weiterbildung leisten soll.

Kompetenzbedarf mit Marketing und Führungskraft abstimmen.
Schulung-Datenblätter mit Lernzielen, Umfang und Preis intern einreichen.
Ergebnisse im Follow-up besprechen und nächste Lernschritte festhalten.

Ein Lernpfad, den Sie intern vertreten können.

Bedarf und Budget verbinden

Wir stimmen Vorkenntnisse, Rollen und Lernziele mit Fachabteilung und Personalentwicklung ab. Das Datenblatt jeder Schulung enthält Zielgruppe, Voraussetzungen, Umfang, Leistungen und Preisvorschlag.

Beispiel: Weiterbildungsdatenblatt AI Visibility

Transfer gemeinsam prüfen

Die Teilnehmer erstellen eine fachliche Arbeitsprobe. Im Follow-up nach 3–4 Wochen besprechen wir die Anwendung und offene Fragen. Ein Lernstand-Check kann nach Abstimmung ergänzt werden.

Weiterbildung mit klarer Budgetgrundlage.

Ihre interne Abstimmung

Wählen Sie eine Schulung, die Teamgröße und die Durchführung. Der Konfigurator erstellt daraus eine Budgetübersicht mit Richtpreis und enthaltenen Leistungen.

Weiterbildung und Budget planen